一是成立以班子成员为组员的领导小组，总揽全局、统筹兼顾，按照“一班人负责、一竿子到底、一揽子装进”的“三个一”运作模式，切实加强对重点项目工作推进的领导。二是形成工作倒逼机制，将重点项目工作层层分解，形成目标倒逼进度、时间倒逼程序，对重点工作实行每周一小报，每月一大报的制度，实时掌握重点工作动态。三是建立人大督察机制，镇人大采用每月例会、实地督察、群众评议等方式，听取有关报告，及时督促项目进展情况、运行情况和分析存在的问题。四是组建现场推进工作小组，对推进有难度的项目，落实专人进行现场督办。
